- EAN13
- 9782749601236
- Éditeur
- e-theque
- Date de publication
- 02/07/1905
- Langue
- français
- Fiches UNIMARC
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Livre numérique
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Aide EAN13 : 9782749601236
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Dans cet ouvrage nous décrivons le système budgétaire des entreprises, qui est
indispensable à leur prise de décision. Après avoir resitué la procédure
budgétaire dans le contexte de l'analyse stratégique et avoir rappelé les
modèles de référence de base de la philosophie budgétaire (Anthony, Simon,
Porter) nous développons les principaux aspects de la technique budgétaire. La
procédure budgétaire est analysée à partir de la séquence : élaboration d'un
modèle stratégique, élaboration des plans et des objectifs, préparation des
budgets. Pour le préparation des budgets, nous examinons la structure des
budgets déterminants (vente et production) et des budgets résultants (achats,
charges, trésorerie) qui débouchent sur l'obtention des états financiers
(bilan prévisionnel, compte de résultat prévisionnel, tableau des flux de
trésorerie, tableau des variation de capitaux propres conformes aux nouvelles
normes IASB applicable en 2005, avant de donner les méthodes d'analyse des
écarts sur coûts opérationnels et sur coûts structurels indispensables à la
mise en œuvre d'actions correctives. Nous complétons par une ouverture sur les
tableaux de bord prospectifs avec leurs quatre axes : financier, clients,
processus internes, apprentissage organisationnel et leur aptitude à relier
les mesures, la stratégie et les budgets.
indispensable à leur prise de décision. Après avoir resitué la procédure
budgétaire dans le contexte de l'analyse stratégique et avoir rappelé les
modèles de référence de base de la philosophie budgétaire (Anthony, Simon,
Porter) nous développons les principaux aspects de la technique budgétaire. La
procédure budgétaire est analysée à partir de la séquence : élaboration d'un
modèle stratégique, élaboration des plans et des objectifs, préparation des
budgets. Pour le préparation des budgets, nous examinons la structure des
budgets déterminants (vente et production) et des budgets résultants (achats,
charges, trésorerie) qui débouchent sur l'obtention des états financiers
(bilan prévisionnel, compte de résultat prévisionnel, tableau des flux de
trésorerie, tableau des variation de capitaux propres conformes aux nouvelles
normes IASB applicable en 2005, avant de donner les méthodes d'analyse des
écarts sur coûts opérationnels et sur coûts structurels indispensables à la
mise en œuvre d'actions correctives. Nous complétons par une ouverture sur les
tableaux de bord prospectifs avec leurs quatre axes : financier, clients,
processus internes, apprentissage organisationnel et leur aptitude à relier
les mesures, la stratégie et les budgets.
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