- EAN13
- 9782348062728
- Éditeur
- FeniXX réédition numérique (La découverte)
- Date de publication
- 1989
- Collection
- Textes à l'appui - Économie
- Langue
- français
- Langue d'origine
- français
- Fiches UNIMARC
- S'identifier
L'économiste et le manageur
Éléments de micro-économie pour une nouvelle gestion
Philippe Lorino
FeniXX réédition numérique (La découverte)
Textes à l'appui - Économie
Livre numérique
Depuis près d’un siècle, le théoricien de la micro-économie et le “manageur
scientifique” se parlaient peu. Il ne fallait pourtant pas voir là
l’expression d’un divorce, mais plutôt celle d’un partage des tâches indiscuté
et indiscutable : à l’un, le “marché parfait”, à l’autre, l’“organisation
parfaite”, tous deux étant armés du même modèle théorique, pour garantir la
complémentarité de leurs démarches. Mais les grandes mutations structurelles
qui affectent l’entreprise contemporaine, rendent ce modèle théorique de plus
en plus irréaliste et inefficace. Dans leurs efforts pour surmonter ces
difficultés, l’économiste et le manageur parlent des langages de plus en plus
étrangers l’un à l’autre. Cette fois, le divorce menace. Fort de sa double
expérience (théorie économique et pratique managériale), l’auteur engage une
vigoureuse critique de concepts et de méthodes dépassés. Mais loin de se
limiter à une telle critique, il consacre l’essentiel de cet ouvrage à
recenser et analyser les pistes les plus prometteuses pour reconstruire, de
concert, une nouvelle micro-économie et une nouvelle gestion. Il étaye en
permanence son argumentation théorique par l’observation des pratiques
actuelles dans l’entreprise moderne. “Période passionnante, constate-t-il, où
chaque problème pratique débusque un problème théorique” : clarté du style et
richesse des exemples permettent d’établir un véritable dialogue entre débat
théorique et pratique quotidienne, et de rendre ainsi accessibles des
concepts-clés pour l’“économie-gestion” de demain, fondée sur l’apprentissage
et l’innovation.
*[xxe]: 20e siècle
scientifique” se parlaient peu. Il ne fallait pourtant pas voir là
l’expression d’un divorce, mais plutôt celle d’un partage des tâches indiscuté
et indiscutable : à l’un, le “marché parfait”, à l’autre, l’“organisation
parfaite”, tous deux étant armés du même modèle théorique, pour garantir la
complémentarité de leurs démarches. Mais les grandes mutations structurelles
qui affectent l’entreprise contemporaine, rendent ce modèle théorique de plus
en plus irréaliste et inefficace. Dans leurs efforts pour surmonter ces
difficultés, l’économiste et le manageur parlent des langages de plus en plus
étrangers l’un à l’autre. Cette fois, le divorce menace. Fort de sa double
expérience (théorie économique et pratique managériale), l’auteur engage une
vigoureuse critique de concepts et de méthodes dépassés. Mais loin de se
limiter à une telle critique, il consacre l’essentiel de cet ouvrage à
recenser et analyser les pistes les plus prometteuses pour reconstruire, de
concert, une nouvelle micro-économie et une nouvelle gestion. Il étaye en
permanence son argumentation théorique par l’observation des pratiques
actuelles dans l’entreprise moderne. “Période passionnante, constate-t-il, où
chaque problème pratique débusque un problème théorique” : clarté du style et
richesse des exemples permettent d’établir un véritable dialogue entre débat
théorique et pratique quotidienne, et de rendre ainsi accessibles des
concepts-clés pour l’“économie-gestion” de demain, fondée sur l’apprentissage
et l’innovation.
*[xxe]: 20e siècle
S'identifier pour envoyer des commentaires.