- EAN13
- 9782140157059
- Éditeur
- Éditions L'Harmattan
- Date de publication
- 08/09/2020
- Collection
- L'esprit économique
- Langue
- français
- Fiches UNIMARC
- S'identifier
Management conjoint de la technologie et de la personne
Pour performer et croître
Jean-Pierre Schmitt, Nathalie Ravidat
Éditions L'Harmattan
L'esprit économique
Livre numérique
Autre version disponible
-
Papier - L'Harmattan 22,00
Habituellement, l'idée que se fait le dirigeant de la Personne a toujours
précédé ses choix technologiques. Il en a résulté un siècle d'innovations
organisationnelles. On pourrait dire que le couple Technologie - Personne a
été un constituant de la performance et un moyen de consolider la croissance
de l'entreprise. Qu'en est-il aujourd'hui ? Ce couple Technologie - Personne
n'est plus possible sans un changement de paradigme en raison des opportunités
nouvelles offertes par la Technologie, difficiles à écarter, et des
aspirations de la Personne, difficiles à ignorer. Un modèle inédit a été
développé, appliqué et validé par cinq dirigeants. Chacun d'eux, selon sa
vision, a transformé son entreprise pour y vivre quelque chose de différent.
Cette transformation a exigé au préalable une déconstruction des concepts avec
lesquels ils croyaient comprendre l'entreprise.
précédé ses choix technologiques. Il en a résulté un siècle d'innovations
organisationnelles. On pourrait dire que le couple Technologie - Personne a
été un constituant de la performance et un moyen de consolider la croissance
de l'entreprise. Qu'en est-il aujourd'hui ? Ce couple Technologie - Personne
n'est plus possible sans un changement de paradigme en raison des opportunités
nouvelles offertes par la Technologie, difficiles à écarter, et des
aspirations de la Personne, difficiles à ignorer. Un modèle inédit a été
développé, appliqué et validé par cinq dirigeants. Chacun d'eux, selon sa
vision, a transformé son entreprise pour y vivre quelque chose de différent.
Cette transformation a exigé au préalable une déconstruction des concepts avec
lesquels ils croyaient comprendre l'entreprise.
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